培訓(xùn)富二代的理想方程式

葉中平  2009年11月15日

本文后來刊登于2009年11月20日香港文匯報

    冠軍聯(lián)盟的第一次發(fā)起人大會在我家鄉(xiāng)新興的凌豐集團(tuán)的會議室順利結(jié)束了，這意味著這個策劃了近一年的新的商業(yè)模式可以進(jìn)入實質(zhì)性工作的階段了。我想今天應(yīng)該是個好日子，因為在新興看見了不少的結(jié)婚花車，雖然有小雨，但對我們這些項目發(fā)起人來講，這也是一種水為財?shù)暮妙A(yù)兆吧。

    上午的會議把相關(guān)的文件簽好，到近二點才吃午飯。之后因為要參加第二天云浮市招商局的成立活動，就入住了云浮市的迎賓館。剛整理了行李，把手提電腦打開，廣州日報記者的電話就打來了，她向我采訪老板第二代的培育問題的看法。

    這的確是個好問題，我跟記者談了近三十分鐘。其實這個問題，我在十年前就想過的。我的看法是企業(yè)家就像政治家一樣，要有天分，也就是說要有老板的DNA。對富二代的培育也就離不開這個DNA，因為企業(yè)是老板們的舞臺，不屬于富二代的，除非使自己成為老板。這DNA有顯性的，對這類人，很快就表現(xiàn)出做老板的天分，如比爾·蓋茨大學(xué)沒畢業(yè)就投身到創(chuàng)業(yè)的行列。而這DNA也可能是潛藏的，這問題就是我們?nèi)绾稳ゼぐl(fā)它了，但我們必須明白非雞蛋是孵化不出雞來的。香港一知名的打工皇帝，二次自己創(chuàng)業(yè)都失敗，也體現(xiàn)這觀點。

    那么什么是企業(yè)老板應(yīng)該具備的DNA？下面一起探討吧。

 老板們的非人生活

    老板，我們這里主要講的是民營企業(yè)的資產(chǎn)擁有者，特別是制造業(yè)的產(chǎn)權(quán)擁有者，我一直認(rèn)為他們是過著非人的生活的。也許大家看到這個群體衣著名牌，代步也是大家羨慕的品牌汽車，經(jīng)常出入高檔的酒店與食肆?？傊o人感覺是過著優(yōu)越的物質(zhì)生活，非常幸福。其實大眾是比較難理解其于精神上所受的壓力的。這群人要承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險都極大，這種壓力之大也超越一般人的認(rèn)知與理解。所以我講他們過的是非人的生活。

     又是什么使老板們甘愿承受這樣的壓力呢？我常講，資本有三大特性：一為增值，二為流動，三是話語權(quán)。一般而言，老板是擁有一定數(shù)量的資本控制權(quán)的，可能這資本并非全是自己的，因為這個社會有信貸的機(jī)制，來源可能是銀行、可能是供應(yīng)商、可能是其他，這些財產(chǎn)部分可能屬于自己，也有不是自己所有的，但其對這資本有支配權(quán)。而由于占有資本是有成本的，所以占有資本的人就要想辦法使這資本增值。也只有這樣，你對資本的控制量才會越來越大。而資本是流動的，一方面錢要流動才能賺錢，另一方面錢也會因你的經(jīng)營不善，從你的口袋流去別人的口袋，變成不屬于你了。資本的話語權(quán)是這樣來的，由于資本要增值，控制資本的人就有如何使用這錢的決定權(quán)。就是因為資本的特性使老板過著非人生活。若再根究下去，就可能是人性的特點了。司馬遷于《史記·貨殖列傳》中寫道：故曰：“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”這也是體現(xiàn)人們對利益的追求的本性。

    老板最痛苦的是常常要為資本的增值而進(jìn)行“賭博”，這并非賭臺上的下注，而是在一個項目的投資的決定，一個可能有相當(dāng)風(fēng)險的買賣，但利益可能巨大的決定，也包括對手下一個職位的決定。這樣大量的重復(fù)性的、后果相當(dāng)大的決策就常是老板一個人面對，常常沒有人能幫你分擔(dān)是一種常態(tài)，且結(jié)果也要你自己承受的。企業(yè)家所要求的DNA首先就表現(xiàn)在這里。而企業(yè)家的第二代，若要接班的話，這也是屬于老板群體的人了，一樣面對上述的事情，其承受的壓力甚至比作為創(chuàng)業(yè)者的父輩要大。因為其除了要承受父輩所承受的壓力外，還需要承受社會期盼的壓力。社會大眾往往認(rèn)為，其做好是應(yīng)該的，做不好可能就應(yīng)了那句“富不過三代”的諺語，需負(fù)上敗家的污名。

    其實財富不可能一直被一個人或一個家族占有，這是社會的一個“道”，而俗話講“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”，所以還是希望社會能夠給與這富二代多些的寬容。

富二代面對的問題

    改革開放30年了，而民營企業(yè)家不少已有20年的創(chuàng)業(yè)歷史，有些已到了交班之時，不少人都關(guān)心第二代如何接好制造業(yè)的班。而事實上除了接班外還有一個如何分家的問題，比如有人當(dāng)時是兄弟班創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)時已有一定的規(guī)模了，創(chuàng)業(yè)者也年老了，也要面對接班的問題，若創(chuàng)業(yè)的二兄弟共有四個小孩，又如何分配股份呢？人越多，問題也必然更多，當(dāng)這四個第二代中若有人提出要自己獨(dú)立出來做又如何？

    我聽過不少這樣的故事，如1995年進(jìn)入廣州的萬客隆貨倉式大賣場，當(dāng)時對中國的零售業(yè)影響重大，如現(xiàn)在看到北京京客隆，順德順客隆等的這些名就知道都是向萬客隆這祖師學(xué)習(xí)來的。當(dāng)時的萬客隆是全球前幾位的零售企業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)沒有了。因為這創(chuàng)始人的唯一女兒講，如這企業(yè)給她，她就把其出售，收入用來開賭場。這是我聽這公司的一高管講的故事。還有一些是好的故事，如香港大家樂快餐是由創(chuàng)始人的女婿做大的。也有一家香港的家族企業(yè)是搭棚公司，由其中一個第二代接手，把企業(yè)做到成為上市的搭棚公司。中國的傳統(tǒng)是分家產(chǎn)的，即父系全部財產(chǎn)的徹底均分，雖然長子可分多一些（長子對父母的孝也要求高些的）。一些學(xué)者認(rèn)為這種中國歷史上的分家產(chǎn)制度是造成以前中國極少有大企業(yè)的原因，因為西方（歐洲）流行的是土地財產(chǎn)的不可分割繼承，一般而言是由長子全部繼承。所以當(dāng)?shù)诙邮掌髽I(yè)時首先要解決的是如何分配股權(quán)而不拆分企業(yè)的問題。

    而另一問題則是第二代的接班人是否愿意繼續(xù)父輩的實業(yè)精神，把企業(yè)繼續(xù)做強(qiáng)做大？因為年青的一代看到這十年八年在資本運(yùn)作與房地產(chǎn)等行業(yè)可賺快錢、賺大錢，而這比經(jīng)營制造業(yè)所賺的錢多得多，舒服得多，也光鮮得多。雖然司馬遷講：“本富為上，末富次之，奸富最下。”但現(xiàn)代社會大量財富集中于做金融、投資的人的手上，可能新一年不少認(rèn)為是“末富”的金融投資生意，在今天的利更大。所以有一定比例的第二代是不會選擇繼續(xù)這辛苦的制造業(yè)的。

富二代的培育程式

    接下來就是接班人的素質(zhì)、能力及經(jīng)驗這三大問題了。

    上文已介紹了制造業(yè)老板的非人生活，那么要成為合格的接班人就要有承受這種非人生活的素質(zhì)，例如能承受巨大的壓力，甘受寂寞，有強(qiáng)烈的斗心與企圖心并能付之行動等等的素質(zhì)。這素質(zhì)有先天的成分也有后天的因素。而先天的DNA是首要的，俗話講“石頭是孵不出雞蛋的”，如果富二代的確不具備這樣的特質(zhì)，也就不應(yīng)“強(qiáng)扭”了，因為這也不會是好結(jié)果的。但很多時候這一特質(zhì)是潛藏著的，需要我們?nèi)ネ诰?。不論是有否這種企業(yè)家的DNA，父輩都認(rèn)為需要后天的培養(yǎng)。若有第二代的老板特質(zhì)的DNA是藏于淺層的，容易通過培育而得到激發(fā)，而從主觀意識上更多的企業(yè)家是相信自己的孩子是有此能力的。青少年期的培養(yǎng)是一個相當(dāng)重要的階段，而我相信?？粗改赣诠S打拼的第二代就容易體會及漸漸學(xué)習(xí)到這種特質(zhì)。而童年過于優(yōu)越又沒有刻意去培養(yǎng)上述特質(zhì)的，那到要擔(dān)綱的時候就可能成為被迫做老板了。這月初，蘇州一富三代自斷四指的故事，也反映其不具備這樣的素質(zhì)。當(dāng)然在上場后才學(xué)習(xí)這種特質(zhì)而又能夠成功的人是有的，但應(yīng)是極少數(shù)了。而現(xiàn)時要交班的企業(yè)人，在自己兒女的這個成長時期，多為最痛苦的奮斗期，易出現(xiàn)只為當(dāng)時企業(yè)生存而疏于對小孩特質(zhì)的培訓(xùn)，而有的也沒有這樣的思考與理解，那就只能靠“天”了。

    能力于今天是可通過學(xué)習(xí)得到的，有一完整的大學(xué)教育應(yīng)為現(xiàn)時要接任擔(dān)綱人的基本要求了，因整個社會的教育水平都提升了，社會的競爭也遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于父輩創(chuàng)業(yè)的時代。另一種能力就是處事待人的能力，駕馭的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力和從一堆復(fù)雜問題與數(shù)據(jù)中抽出核心的分析能力，這些多數(shù)是可學(xué)習(xí)的。

而經(jīng)驗，多來自實踐，碰到的問題多了，其理解的能力也相應(yīng)地提升，若舉一反三的能力強(qiáng)，這經(jīng)驗的積累也就越快了，學(xué)費(fèi)也可少交。

    所以我的看法是一個容易成功的方程式是對第二代于小孩時就關(guān)注先天的特質(zhì)，有做企業(yè)家的特質(zhì)的就多花時間培養(yǎng)，特別于承受壓力、敢承擔(dān)、好勝之心和能計算大數(shù)這幾方面；接受完整的小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)的教育，之后再讓自己的做生意的朋友帶自己的孩子一段時間，如能到大公司打工幾年的話就更好了；之后再回到自己的公司又花幾年時間輪多個崗位的實習(xí)，再在父母的身邊跟一段時間，或打理一個規(guī)模小些的獨(dú)立的分公司。經(jīng)過這些歷練后再坐正，父母轉(zhuǎn)做副手跟一段時間。我認(rèn)為這是一個理想的培育老板接班人的流程。以上的設(shè)計也體現(xiàn)中國一古話——“兒子是別人帶的”的道理。

    而對于那些無能力或無興趣經(jīng)營企業(yè)但又希望繼續(xù)父輩的事業(yè)的富二代來講，聘請好的經(jīng)理人來全盤管理企業(yè)是個好的選擇。當(dāng)然，這要求要設(shè)計好與企業(yè)經(jīng)營成效掛鉤的激勵機(jī)制，多分出利益帶動經(jīng)理人的積極性。同時也應(yīng)該有完善的稽核的審計機(jī)制，以保證經(jīng)理人的報告的真實性。

    有人開老板培訓(xùn)學(xué)校，但我對此的看法以為這成效不會太大，因為這只能做一些很小的層面的培訓(xùn)。而香港有老板教練的公司，教練會貼身跟著老板的第二代上班幾年，直接在運(yùn)作的過程給與知道，如中國歷史的太傅一樣。我想這個對有特質(zhì)的富二代的順利接好班還是有所幫助的。但有這能力與經(jīng)驗又肯做教練的人才應(yīng)供應(yīng)量奇少吧。

    條條大路通羅馬，這點我也是認(rèn)同的。不管是我的方程式還是老板教練公司，路徑雖然不同，但原理都一樣，都體現(xiàn)為先天與后天二個因素。