專注并非一定是好的核心競爭力
 
葉中平  2009年9月23日

今天，起床已7點了。波蘭的時間要比北京慢六小時，即國內(nèi)已經(jīng)是中午1點了。習慣看下手機,一則短訊吸引我,原文如下：“我看到一段話，感觸很深，很多企業(yè)選擇走多元化道路，它最大的特點是可以逃避，可以選擇。不過也正因為這點，在選擇中失去了自己專注于自己所擅長的領域的領先地位。因此當我們得到的時候，實際是在失去，專業(yè)化最大的問題是看上去沒有選擇，沒有退路，格力是中國目前唯一一個只做空調(diào)的企業(yè)，很多人說我空調(diào)不行可以做冰箱，冰箱不行可以做彩電，這樣導致他們始終沒有自己的核心競爭力，而這也是空調(diào)業(yè)從四百多家企業(yè)到現(xiàn)在所剩無幾的原因之一，我與您共勉，打造屬于自己的核心競爭力。這是企業(yè)基業(yè)長青不可或缺的基本要素。 ”

在波蘭，若打國內(nèi)電話要20.99/分鐘，接聽也要約6元/分鐘，的確太貴了。還好現(xiàn)代科技給了很多選擇的方式,我把手機轉(zhuǎn)到秘書臺，所有來電都變?yōu)槎逃嵧ㄖ??？吹蕉逃?，有必要就上網(wǎng)用網(wǎng)上電話或電郵回復，這也是一種接近免費的溝通方式。這樣于歐洲的我的手機似乎變成了二十年前“BB機”了。

我看到這么長的短訊，文內(nèi)中的因果關系、論點、證據(jù)，看得出來都是花了不少心思的。一個與我素不相識的人，給我發(fā)了一條這么用心的短訊，實在要多謝他的。我想對方應是做企業(yè)培訓或管理顧問的，發(fā)送這些有哲理的短訊應也是他業(yè)務推廣的一種方式吧，也是其打造自己核心競爭力的方法。

是啊，現(xiàn)在生意的確不易做成的。但對于他提到的觀點，我是這樣理解的：核心競爭力與核心功能時常有著相關性，核心競爭力常常是通過產(chǎn)品或服務的核心功能來體現(xiàn)出來的。

就以BB機為例吧，因為手機擁有了BB機的核心功能，且還有其他BB機所沒有的功能，如可直接通話，所以今天的BB機也就基本退出市場了,我只見香港的手術醫(yī)生還有在用。九十年代的潤訊只專注做BB機，不向移動電話通訊方向開發(fā)，于是在早十年,潤訊就成為歷史的記憶了。

企業(yè)要清楚,自己的核心競爭力的價值如何? 還要看社會發(fā)展方向、科技進步的速度等等多種因素。以為專注就是好的核心競爭力，可能會死得更快。企業(yè)老板有時也要抬頭看路的.因為今天社會變化太快,之前的火柴廠現(xiàn)在不做廣告火柴話就必轉(zhuǎn)行或關門了.可能不久手機工廠和手提電腦工廠都不存在了,取代的可能是一個不叫電腦又不叫手機的新產(chǎn)業(yè)了, 比手機更大、手提電腦更小叫“手腦”的東西, 因為貯存、上網(wǎng)和通話合一了。

不過歷史的經(jīng)驗告訴我們：越傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)就不易變化，如香云紗這傳統(tǒng)工藝就不易變,變了也不適合。歐洲大量保留文化復興時期的建筑，這也是不能變的，人們也是沖著這些東西去的，這是人類的歷史的一部分。