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國際化:要超前做好行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

日期:2007-09-06   作者:管理員

摘自《珠江商報(bào)》  時(shí)間: 2007-09-06
  葉中平
  ●我們企業(yè)必需總結(jié)以前成功的經(jīng)驗(yàn)和理清楚成功與環(huán)境的關(guān)系,改變原來產(chǎn)品如何“平”,如何通過規(guī)模做“平”的增長模式
  ●政府適度的超前引領(lǐng),將使順德的“三化”速度更快
  ●政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)順德家具協(xié)會(huì)的扶持力度,出臺(tái)具體行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,整合行業(yè)內(nèi)部資源,將會(huì)對(duì)該產(chǎn)業(yè)起到大的推動(dòng)作用
  國際化的環(huán)境發(fā)生了深刻的變化
  順德企業(yè)的國際化,特別是在產(chǎn)品的出口方面,這幾年的確保持了較高的發(fā)展速度,為順德GDP的增長起了很大的推動(dòng)作用,也支持了順德的產(chǎn)業(yè)化與城市化。這有政府的管理與服務(wù)、企業(yè)的努力因素,也有前幾年的外部大環(huán)境的影響與作用。
  在國內(nèi),人民幣匯率長期穩(wěn)定,生產(chǎn)原料價(jià)格穩(wěn)定,勞動(dòng)力市場供大于求;國際上,全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、需求提升,同時(shí)歐美及發(fā)達(dá)國家的大量產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到中國生產(chǎn),這些為順德這個(gè)以制造最終消費(fèi)品為主的工業(yè)基地提供了良好發(fā)展的外部大環(huán)境。
  但這情況在兩年前開始改變,石油的需求使價(jià)格快速上升,并長期影響到全球的不同生產(chǎn)原料價(jià)格的波動(dòng);中國大量的出口,國際貿(mào)易摩擦的急增;國家拉動(dòng)內(nèi)需的政策激勵(lì),以及中國農(nóng)村農(nóng)民收入的提升,勞動(dòng)力供大于求的關(guān)系發(fā)生了改變;人民幣幣值進(jìn)入上升期、國家出口退稅政策的調(diào)整、和諧社會(huì)的要求等,都使我們面對(duì)國際化的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。
  這使我們企業(yè)必需總結(jié)以前成功的經(jīng)驗(yàn)和理清楚成功與環(huán)境的關(guān)系,改變原來產(chǎn)品如何“平”,如何通過規(guī)模做“平”的增長模式,這就是以前的“酒香不怕巷子深”,于今天必須有創(chuàng)新的招數(shù)的緣故。
  強(qiáng)化國際化理念與人才的培養(yǎng)
  做好外貿(mào)政策培訓(xùn)工作,健全進(jìn)出口風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,增加企業(yè)應(yīng)對(duì)反傾銷等貿(mào)易和技術(shù)壁壘的能力。而事實(shí)上,反傾銷將是長期影響我們產(chǎn)品出口的一個(gè)最大問題,而反傾銷是一個(gè)由法律、國際貿(mào)易、財(cái)務(wù)三種知識(shí)的整合體,中間缺一不可,所以人才的培訓(xùn)刻不容緩。而據(jù)知美國空調(diào)制造企業(yè),已向美國商務(wù)部(DOC)及美國國際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)遞交了對(duì)中國空調(diào)反傾銷的草稿,這又是一件“山雨欲來”的事件。如其成功啟動(dòng),將對(duì)“中國家電制造之都”的順德影響極大。所以認(rèn)識(shí)應(yīng)對(duì)反傾銷的人才培養(yǎng)與反傾銷知識(shí)的推廣是一項(xiàng)緊迫的工作。順德第一個(gè)反傾銷預(yù)警已發(fā)出,使家具行業(yè)及早進(jìn)行應(yīng)對(duì)歐盟反傾銷。
  順德政府工作報(bào)告中也提到引導(dǎo)有競爭優(yōu)勢的企業(yè)到境外投資建設(shè)生產(chǎn)基地的問題。這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)順德企業(yè)家來講是個(gè)新課題,要深入地認(rèn)真思考,特別是大型消費(fèi)品制造企業(yè)。
  的確,到國外辦廠風(fēng)險(xiǎn)大,要解決的難題多。有的老板講,到區(qū)外辦廠我都害怕,還講什么到國外?近期看報(bào)紙也知TCL為歐洲的工廠交了好多學(xué)費(fèi)。
  但是在中國的制造業(yè)發(fā)展到今天,對(duì)于一些企業(yè),一些行業(yè),走出國門辦工廠,利用兩種資源、兩個(gè)市場做大做強(qiáng)企業(yè)已是發(fā)展的必由之路,我國巨大的外匯儲(chǔ)備也為此提供資源。這又涉及一個(gè)企業(yè)家觀念創(chuàng)新的問題。
  政府應(yīng)超前引領(lǐng)
  由無為而治到積極引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)政府的共識(shí),而順德也已經(jīng)在一系列的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中取得了重大成效,比如聯(lián)合國采購戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略等等。
  順德上一屆政府實(shí)施“三三三”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,選擇龍頭行業(yè)及龍頭企業(yè)進(jìn)行扶持非常必要。而順德仍然有大批中小民營企業(yè),他們不一定是行業(yè)中的龍頭,但這些企業(yè)發(fā)展同樣面對(duì)國際化的挑戰(zhàn),在出國參展、應(yīng)對(duì)國際市場風(fēng)險(xiǎn)等問題上更加無力,所以下一步政府需要更加積極幫助企業(yè)解決這些問題。
  目前常見的政府規(guī)劃分多個(gè)層次,較多見的是針對(duì)行政區(qū)域的規(guī)劃,比如南海,實(shí)現(xiàn)東西板塊產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略后取得了顯著成效,一大批大企業(yè)入駐,GDP迅速上升,改變了過去“只有星星,沒有月亮”的問題,效果非常顯著。另外一種是政府調(diào)整經(jīng)濟(jì)杠桿引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,比如說香港以前奉行的“積極不干預(yù)”政策,最近也由財(cái)政司、金管局提出的多種新政策,使香港出現(xiàn)了金融風(fēng)暴以來相當(dāng)好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)機(jī)。
  順德的情況與其它地方不同,順德10個(gè)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)較為平均,而且鎮(zhèn)與鎮(zhèn)之間合作形成的產(chǎn)業(yè)鏈較為完備,如容桂-北滘的家電產(chǎn)業(yè)鏈,勒流-倫教-龍江-樂從的家具及原材料、配件產(chǎn)業(yè)鏈,這些主要行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈都是跨鎮(zhèn)的,所以鎮(zhèn)域規(guī)劃未必是最合宜的,倒是針對(duì)這些行業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃比較科學(xué)。
  在這個(gè)基礎(chǔ)上,我認(rèn)同政府適度的超前引領(lǐng),將使順德的“三化”速度更快。政府工作報(bào)告提到組織企業(yè)到境外參展,扶持產(chǎn)品出口,拓寬出口市場,并重點(diǎn)指出了家具行業(yè)。對(duì)此我很認(rèn)同,以前也為此做了不少的調(diào)查研究,感覺順德家具業(yè)的出口市場潛力是巨大的。
  順德家具業(yè)是由40萬從業(yè)人員、近2000家企業(yè)組成,經(jīng)過二十多年的發(fā)展,已形成前店后廠的經(jīng)營模式,屬典型的星星多、月亮少、本土中小民營企業(yè)。在國際化、集約化的今天,靠這個(gè)行業(yè)內(nèi)部的力量要快速提升,就會(huì)花很長時(shí)間,也可能失去發(fā)展壯大的好機(jī)會(huì)。
  順德家具行業(yè)由于出口較少,形成了增值稅鏈條不完善、實(shí)際規(guī)模與統(tǒng)計(jì)有差距等歷史問題,政府應(yīng)該可以考慮把握國家的出口退稅政策,引導(dǎo)這一行業(yè)多些出國參展,多些直接出口,既可贏得更多商機(jī),也可由此規(guī)范企業(yè)的稅務(wù)操作,引導(dǎo)眾多小規(guī)模納稅人完成向一般納稅人的過渡,取得企業(yè)利益與地方財(cái)政雙贏的結(jié)果,也為順德
  GDP的提升起到大的促進(jìn)作用。對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)群,建議政府應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)順德家具協(xié)會(huì)的扶持力度,出臺(tái)具體行業(yè)發(fā)展規(guī)劃,整合行業(yè)內(nèi)部資源,將會(huì)對(duì)該產(chǎn)業(yè)起到大的推動(dòng)作用。政府超前引領(lǐng),使其得到迅速發(fā)展??蓞⒄枕樀录译娬w出國參展的經(jīng)驗(yàn),來推動(dòng)順德家具品牌的整體形象提升與海外市場開拓。集體到國外參展,解決單獨(dú)企業(yè)參展難等眾多的現(xiàn)實(shí)問題。
  (作者是恒業(yè)集團(tuán)有限公司董事長) 

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