應(yīng)對(duì)成本上升

加快轉(zhuǎn)型步伐

廣東寶麗雅公司董事長(zhǎng)  葉中平

    在剛剛過(guò)去的2005年里，中國(guó)取得了很大的成就，受到了全世界的矚目，同時(shí)，也出現(xiàn)了一些新的問(wèn)題——“民工荒”就是其中一個(gè)。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，2005年廣東全省用工缺口為100萬(wàn)人左右，珠三角的輕工制造業(yè)同樣也不能幸免，出現(xiàn)了缺少勞動(dòng)力的局面，為他們帶來(lái)了許多困難。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展壯大，中國(guó)社會(huì)慢慢的進(jìn)入了一個(gè)轉(zhuǎn)型的階段，在這個(gè)階段里可持續(xù)發(fā)展與和諧社會(huì)兩個(gè)理念越來(lái)越顯出它們的作用了，拉動(dòng)內(nèi)需也成為體現(xiàn)這兩個(gè)理念的重要實(shí)踐，而拉動(dòng)內(nèi)需的重要部分就是解決中國(guó)9億農(nóng)民的收入問(wèn)題。在剛剛過(guò)去的一年里，一系列的政策和措施紛紛出臺(tái)，給農(nóng)民帶來(lái)了種種實(shí)惠，為社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展繁榮都做出了巨大的貢獻(xiàn)。社會(huì)的轉(zhuǎn)型會(huì)帶來(lái)一系列新的問(wèn)題，這些問(wèn)題出現(xiàn)在各行各業(yè)中困擾著行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家必須及時(shí)解決這些問(wèn)題，這樣才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，為將來(lái)的壯大打下良好的基礎(chǔ)。

    勞工短缺，成本提高

    珠三角的輕工制造業(yè)是在80年代開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的，當(dāng)時(shí)香港的輕工制造業(yè)正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型的階段，紛紛遷往內(nèi)地，珠三角的輕工制造業(yè)也因此而逐漸發(fā)展起來(lái)。當(dāng)時(shí)的優(yōu)惠政策和廉價(jià)的勞動(dòng)力以及市場(chǎng)環(huán)境等有利條件，都為輕工制造行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造的良好的條件，但同時(shí)使珠三角輕工制造業(yè)企業(yè)絕大多數(shù)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，而且大量工廠至今仍未改變這種狀況。如今，隨著社會(huì)的發(fā)展，農(nóng)民的問(wèn)題越來(lái)越受到社會(huì)、政府的重視，取消農(nóng)業(yè)稅及內(nèi)地制造業(yè)的興起等，使得很多農(nóng)民工返鄉(xiāng)發(fā)展，而珠三角輕工制造業(yè)的各企業(yè)老板不約而同的就遇到了勞動(dòng)力成本大幅增加的問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題是在社會(huì)走向完善、健全的過(guò)程中出現(xiàn)的，這是一個(gè)好現(xiàn)象，企業(yè)家必須意識(shí)到這一點(diǎn)，這是社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，在今后幾年里勞動(dòng)力成本增加的幅度和速度可能會(huì)越來(lái)越大。不僅如此，2005年國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化多端，石油價(jià)格、原材料價(jià)格一路騰躍，環(huán)保的要求提高等，使很多廠家不僅面臨著人力成本的增加，更面臨著原料成本的增加，而要改變這樣的局面必須抓緊時(shí)間進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

加速轉(zhuǎn)型，降低成本

成本越低企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)越大，珠三角的輕工制造業(yè)同樣如此，而且這也是珠三角輕工制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要條件。通常情況下，企業(yè)有兩種方法進(jìn)行選擇，一種是降低人力成本，一種是增加產(chǎn)品附加值。而降低人力成本又有兩種方式，一種就是把制造業(yè)基地搬遷，將發(fā)揮當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)，如香港上世紀(jì)80－90年代的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到珠三角就是如此，再一種就是用創(chuàng)新，并引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，節(jié)省人力，從而降低成本。從目前整個(gè)社會(huì)要求可持續(xù)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)看，在創(chuàng)新理念的指導(dǎo)下，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)與增加產(chǎn)品附加值兩種方法應(yīng)為更適合于多數(shù)企業(yè)的發(fā)展需要。

寶麗雅對(duì)市場(chǎng)和社會(huì)的關(guān)注，讓寶麗雅能及早明白這種變化，在2004年就開(kāi)始提出如何轉(zhuǎn)型的思路。在2004年下半年，寶麗雅利用自己直接面對(duì)沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德隆、吉之島等大賣(mài)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)市場(chǎng)的數(shù)據(jù)的收集與分析，清楚的了解到了消費(fèi)者要求提升的位置，確立了新的市場(chǎng)定位，新的客戶(hù)選擇標(biāo)準(zhǔn)以及與供應(yīng)商的配合調(diào)整，從而有針對(duì)性的進(jìn)行了結(jié)構(gòu)調(diào)整。不僅對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，而且還進(jìn)行了設(shè)備的改良與換代，盡力提高產(chǎn)品附加值，節(jié)省成本，以適合市場(chǎng)要求。

    調(diào)整心態(tài)，把握時(shí)機(jī)

由于新的產(chǎn)品必須遵守附加值要高，材料的耗用及勞動(dòng)力成本要下降，又要適合市場(chǎng)的價(jià)格定位，所以這是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及制造與銷(xiāo)售的各個(gè)層面，包括供應(yīng)鏈的調(diào)整與配合，設(shè)備的投入，市場(chǎng)及客戶(hù)的調(diào)整。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)是要付出代價(jià)的，而且可能代價(jià)還不小，因此必須及時(shí)的對(duì)這個(gè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，這樣才能減少損失，順利的完成這個(gè)轉(zhuǎn)變。

“變”才是永恒，這句話在今天對(duì)企業(yè)家的寓意更深，改革開(kāi)放20多年，企業(yè)家都是本著對(duì)“變”的理解，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展起來(lái)的。今天大環(huán)境的改變，就如同原來(lái)我們已熟悉了中國(guó)象棋的規(guī)則，但是現(xiàn)在要參加國(guó)際象棋比賽，我們必須重新學(xué)習(xí)新的比賽規(guī)劃，盡快把心態(tài)調(diào)整過(guò)來(lái)，在新的一輪發(fā)展機(jī)遇中把握好，使企業(yè)更上一個(gè)新臺(tái)階。國(guó)家提出加大內(nèi)需政策的結(jié)果也為我們提供了更大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空間與機(jī)會(huì)，但機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)是留給有準(zhǔn)備的人。祝愿順德企業(yè)家在新的一年做好把握機(jī)會(huì)的工作！

參展也是企業(yè)應(yīng)對(duì)成本上升的策略之一